商洛之窗訊（劉欣） 近年來，隨著糧食流通體制改革的不斷深化，糧食局的職能發(fā)生了重大變化，由原來單一性管理國有糧食購銷企業(yè)轉變對全社會糧食企業(yè)的管理，為了及時適應角色轉換，做好全社會糧食流通的指導、協(xié)調和服務工作，在履行好社會化糧食流通管理職責職能的同時，全面做好“廣積糧、積好糧、好積糧”三篇文章，著力推進糧食流通體制改革，完善糧食宏觀調控體系，加快糧食流通體系建設，切實守住管好“天下糧倉”。商南縣糧食局總支委員會隨之轉變角色，高度重視豪迪集團、朝陽集團等在非公有制經濟組織中發(fā)展黨員工作，認真做好教育培養(yǎng)關鍵環(huán)節(jié)，積極培養(yǎng)選拔入黨積極分子，為非公企業(yè)黨員隊伍引來了源頭活水。選對“點”、選準“面”、選好“線”，突出“優(yōu)、寬、育”在非公有制經濟組織中發(fā)展黨員工作。

　　選對“點”，突出“優(yōu)”字。以重品德、懂技術、有文化這個切入點，從抓非公企業(yè)生產一線、女職工和優(yōu)秀技術能手入手，調動和激發(fā)新形勢下非公企業(yè)員工入黨的積極性。各非公企業(yè)黨組織還主動把握黨員發(fā)展的主動權，向非公企業(yè)黨支部、黨小組選派黨建工作指導員。把培養(yǎng)教育發(fā)展工作“關口前移”，主動把一批年紀輕素質高、技術精能力強、有覺悟求進步的優(yōu)秀分子 “領進門”。

　　選準“面”，突出“寬”字。企業(yè)黨小組推薦、工會組織推薦、車間推薦、職工代表聯名推薦，把政治堅定、業(yè)務素質好、向黨組織提出申請的非公企業(yè)管理和一線中的優(yōu)秀分子作為重點培養(yǎng)對象。

　　選好“線”，突出“育”字。針對非公企業(yè)入黨積極分子不同崗位特點，延長非公企業(yè)入黨積極分子培養(yǎng)鏈條。

　　1、壓擔子。努力創(chuàng)造條件堅持“把業(yè)務骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干”的原則，把一些急、難、險、重的任務交給他們，讓他們在實踐中鍛煉成長。

　　2、靈活培訓。針對非公企業(yè)生產特點，培訓時間不能保證的狀況，建立“自學為主以考促學、集中輔導以會代培”的方式，同時組成入黨積極分子巡回演講組，以總支機關黨建工作骨干為成員授課組，定期進行培訓。

　　3、動態(tài)管理。建立定期匯報制度，黨建指導員或入黨積極分子培養(yǎng)人本人每季度以書面形式向黨支部匯報一次思想、工作、學習和生活等情況，以便黨組織及時了解情況。

　　4、建立培訓體系。建立企業(yè)黨委、縣局總支、企業(yè)支部、黨小組四級教育培訓體系。企業(yè)黨組織發(fā)揮教育培訓的主導作用，實施“啟迪教育培養(yǎng)計劃”，要求非公企業(yè)黨組織中的每名黨員每年爭取啟迪至少1名員工申請入黨，培養(yǎng)1名入黨積極分子，暢通“寬訓嚴培慎入”渠道，堅持成熟一個，發(fā)展一個。

　　近3年來，糧食局總支委員會開展了入黨積極分子培訓班6期。來自不同的非公有制經濟組織黨組織的入黨積極分子人數共計20名，發(fā)展成預備黨員9名，商南縣豪迪集團等非公有制經濟中層以上領導黨員達到100%。因此糧食局總支也連續(xù)多年被評為先進基層黨組織。

　　通過多年不懈的努力，商南縣非國有糧食經營企業(yè)取得較大的發(fā)展，企業(yè)涵蓋資源開發(fā)、礦產經營、現代農業(yè)、地產路橋建設、商貿服務業(yè)等領域，非國有糧食經營企業(yè)豪迪集團、朝陽集團、永利集團、延河谷物等糧油產品在全國建立銷售網絡100多家，產品已進入機場、港口、車站、超市等窗口市場，已銷售到河南、河北、安徽等二十多個省市，年產值達3億元，實現利稅3000萬元，安置就業(yè)崗位1300多個，帶動當地農民人均收入增長320元。如今的商南縣非國有糧食經營企業(yè)是縣域經濟突破發(fā)展一股不可或缺的力量。