針對(duì)建筑施工市場(chǎng)層層轉(zhuǎn)包、違法分包等行業(yè)“頑疾”，中石化森美公司探索通過(guò)嚴(yán)控承包商承攬資質(zhì)、強(qiáng)化承包商安全人員能力、推行簡(jiǎn)易實(shí)用的JSA風(fēng)控程序，全面提升承包商自主安全意識(shí)、自我安全管理能力，提升油庫(kù)、加油站施工安全管理水平。
據(jù)中石化森美公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近年來(lái)，隨著施工安全管理的強(qiáng)化，公司制修訂了一系列承包商安全管理制度，嚴(yán)格審核安全準(zhǔn)入資格、優(yōu)化承包商隊(duì)伍，向承包商頒發(fā)了多種企業(yè)、人員安全證書(shū)。
通過(guò)審查企業(yè)、人員的資格，避免發(fā)生轉(zhuǎn)包、掛靠等行為，確保真正由當(dāng)事人履行合同；通過(guò)強(qiáng)化各層人員作業(yè)的考核，使投入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員具備安全能力，為實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的安全提供其本的人力資源。
針對(duì)油庫(kù)、加油站承包商良莠不齊、安全能力較弱、短期內(nèi)無(wú)法全面提升的狀況，中森美從避免“死亡事故”這一目標(biāo)出發(fā)，適當(dāng)忽略“輕微傷害”等低度風(fēng)險(xiǎn)，采用JSA的工作分析——危險(xiǎn)源識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)控制4步驟模式，評(píng)估出庫(kù)站施工的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，并集合技術(shù)、行為、組織3類控制措施，以意識(shí)、工具、程序3個(gè)維度描述，以體系化方式管控施工安全。