原標(biāo)題：三個(gè)新領(lǐng)軍者的求新之道
新華網(wǎng)大連９月１０日電 不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。
正在大連舉行的２０１５年夏季達(dá)沃斯年會(huì)上，求新、求變、求進(jìn)，成為“創(chuàng)新領(lǐng)軍者”關(guān)注的熱點(diǎn)話題。
新華社記者專題采訪了三位來(lái)自不同行業(yè)的新領(lǐng)軍人：滴滴快的創(chuàng)始人ＣＥＯ程維、東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁、天合光能董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡，聽(tīng)聽(tīng)這些業(yè)界大咖們?cè)趺凑f(shuō)。
滴滴快的創(chuàng)始人ＣＥＯ程維：“我們的目標(biāo)是，在任何地方，３分鐘內(nèi)都可以叫到一輛車”
出租車滿城溜活兒，打的者“路邊揚(yáng)召”，海量的車在路上空駛，多少人苦于堵途漫漫！
一種全新的租車服務(wù)，開(kāi)始讓方便點(diǎn)指即來(lái)：打開(kāi)手機(jī)地圖，附近的租車資源一目了然，一聲呼叫，即可獲得高效率的服務(wù)。
前來(lái)大連參加夏季達(dá)沃斯年會(huì)的滴滴快的創(chuàng)始人ＣＥＯ程維認(rèn)為，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大幅提高交通調(diào)配能力和運(yùn)行效率，可以為緩解城市擁堵和方便出行助一臂之力。
“我們的目標(biāo)是，在任何地方，３分鐘內(nèi)都可以叫到一輛車?！背叹S說(shuō)，要建立全球最大的一站式出行平臺(tái)。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維指引下，打車軟件從無(wú)到有，從小到大，開(kāi)創(chuàng)新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出行模式，探索如何“破局堵途”。
滴滴第一個(gè)產(chǎn)品，是互聯(lián)網(wǎng)跟出行的結(jié)合，解決的是原來(lái)信息不對(duì)稱的問(wèn)題。
“用戶不知道車在哪里，要等很久，車也不知道人在哪里，所以必須遛街，效率低、污染、擁堵。把信息對(duì)稱起來(lái)，有了更高效的工作平臺(tái)，滴滴打車、快的打車快速發(fā)展起來(lái)?！?/p>
經(jīng)過(guò)幾輪融資，滴滴快的很快獲得了巨大的打車軟件市場(chǎng)份額，在一系列營(yíng)銷推廣的猛烈攻勢(shì)下，用戶數(shù)和司機(jī)猛增，日均單超過(guò)５００萬(wàn)單。
隨著城市化不斷加速，人口不斷加劇，出行難問(wèn)題會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。什么是破局之道呢？“就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，是共享經(jīng)濟(jì)的模式?！背叹S認(rèn)為。
今年２月１４日情人節(jié)，滴滴和快的宣布“結(jié)婚”。隨后業(yè)務(wù)拓展出順風(fēng)車、代駕和巴士。
“車主在上下班時(shí)，別讓副駕駛和后排空著，能夠帶上一個(gè)人，就減少一份資源的浪費(fèi)。”
“滴滴剛剛起航，員工平均年齡２８歲，充滿創(chuàng)新的夢(mèng)想?！背叹S說(shuō)。
東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁：“最大的風(fēng)險(xiǎn)是不敢去冒風(fēng)險(xiǎn)，或者是沒(méi)有邏輯的冒險(xiǎn)”
“對(duì)于大健康項(xiàng)目，我們已經(jīng)提前準(zhǔn)備了五六年，研發(fā)砸下１０多億元，這一新興產(chǎn)業(yè)將孕育巨大發(fā)展空間?！边B續(xù)九次參加夏季達(dá)沃斯年會(huì)的新領(lǐng)軍者、６０歲的東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁，談起最新一輪創(chuàng)業(yè)，思維活躍，信心滿滿，目光中流露出少年般對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬。
２０多年前，東軟從３個(gè)人、３萬(wàn)元、３臺(tái)２８６電腦起家，如今，已發(fā)展成為２萬(wàn)多名員工、年銷售額７０多億元的大型軟件集團(tuán)、行業(yè)領(lǐng)軍者。
“ＩＴ業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化劇烈的行業(yè)，每隔幾年就會(huì)面臨一次生死選擇?！眲⒎e仁說(shuō)。
這一路走來(lái)，東軟先后進(jìn)入軟件外包、醫(yī)療設(shè)備、汽車電子、信息基礎(chǔ)設(shè)施、大健康、新能源等諸多領(lǐng)域。
東軟的求新之道是，必須根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，超前做出戰(zhàn)略調(diào)整，等到新的市場(chǎng)成熟，企業(yè)就會(huì)迎接新的生命周期。
成立以來(lái)，東軟多次完成重大轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)初始，從軟硬件結(jié)合的系統(tǒng)集成商，向ＩＴ解決方案與服務(wù)商轉(zhuǎn)型；當(dāng)金融危機(jī)襲來(lái)，東軟逆水行舟，開(kāi)始加速國(guó)際化進(jìn)程，在歐洲、中東成立子公司，完成數(shù)筆國(guó)際收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化布局；當(dāng)人力成本上漲，外包競(jìng)爭(zhēng)加劇新挑戰(zhàn)出現(xiàn)后，東軟又加速推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)。
不斷求新求變，如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？劉積仁認(rèn)為，“最大的風(fēng)險(xiǎn)是不敢去冒風(fēng)險(xiǎn)，或者是沒(méi)有邏輯的冒險(xiǎn)；如果看準(zhǔn)了未來(lái)的方向，就要敢于投資。”
“醫(yī)療服務(wù)是剛性需求，除了醫(yī)院，沒(méi)有人提供，你買不到，我們正是看到了這種沒(méi)有得到滿足的需求而感到興奮?！眲⒎e仁說(shuō)。
東軟描繪的大健康藍(lán)圖越來(lái)越清晰：用信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，解決百姓看病難，已在全國(guó)３０多個(gè)城市推進(jìn)“健康城市”和“健康社區(qū)”等計(jì)劃，業(yè)務(wù)覆蓋６０００多個(gè)城鄉(xiāng)社區(qū)、２０００多萬(wàn)人口。
天合光能董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡：“企業(yè)只要還能喘氣，就要堅(jiān)持創(chuàng)新”
“當(dāng)全行業(yè)進(jìn)入寒冬，我們?cè)谔潛p中堅(jiān)守，當(dāng)全行業(yè)復(fù)蘇，我們?cè)趫?jiān)守中創(chuàng)變，一躍成為全球光伏行業(yè)‘大佬’。”天合光能董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡告訴記者，短短５年來(lái)，天合光能已完成驚人一躍。
“２０１０年前后，全國(guó)各地大興光伏產(chǎn)業(yè)，不少企業(yè)舉債建廠，大上產(chǎn)能，但產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和內(nèi)部管理都沒(méi)有同步提升，這種粗放型、投機(jī)型擴(kuò)張，再好的產(chǎn)業(yè)也無(wú)法持續(xù)?！备呒o(jì)凡隱隱感覺(jué)投機(jī)泡沫。
“不少地方政府紛紛登門，以土地優(yōu)惠、資金補(bǔ)貼吸引公司前往建廠時(shí)，我反而注重守住資金底線、實(shí)施穩(wěn)健布局?！备呒o(jì)凡認(rèn)為，正是這樣的堅(jiān)守，讓天合光能在之后的行業(yè)危機(jī)中得以保全。
隨著２０１１年美國(guó)征收“雙反”關(guān)稅導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮、價(jià)格戰(zhàn)加劇，國(guó)內(nèi)光伏業(yè)“哀鴻遍野”。此時(shí)的高紀(jì)凡卻認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了，他頂住虧損壓力，提出“企業(yè)只要還能喘氣，就要堅(jiān)持創(chuàng)新”誓言，開(kāi)始逆勢(shì)創(chuàng)變。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，每年投入５到７億元，全力開(kāi)展創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備。
天合光能在科技部門支持下籌建了光伏科學(xué)與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，主導(dǎo)或參與了數(shù)十項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。
進(jìn)入２０１３年下半年，海內(nèi)外光伏市場(chǎng)經(jīng)過(guò)產(chǎn)能調(diào)整，逐漸復(fù)蘇。“給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛”，困境期練就的內(nèi)功讓天合光能率先扭虧為盈，并且供不應(yīng)求。就在所有人以為公司要擴(kuò)大產(chǎn)能時(shí)，高紀(jì)凡出乎意料地選擇了一條“輕資產(chǎn)擴(kuò)張”之路。
一大批光伏企業(yè)因大規(guī)模擴(kuò)張，技術(shù)和人才難以支撐，天合光能抓住這一機(jī)遇，通過(guò)控股、租賃、托管、代工等方式，輸出品牌、技術(shù)和管理，開(kāi)展產(chǎn)能合作和行業(yè)整合，去年銷售量增長(zhǎng)４０％，成為全球光伏組件銷售冠軍。
困境練內(nèi)功，順境巧布局。已占據(jù)行業(yè)龍頭位置的天合光能正在謀求新一輪全球布局，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，向分布式電站的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，搶占行業(yè)新高地。（記者石慶偉、王炳坤、羅捷、陳夢(mèng)陽(yáng)、呂冬）