⊙記者 朱楠 ○編輯 孫放
“連在夜晚都一只眼睜一只眼閉，像貓頭鷹一樣防范隨時(shí)可能出現(xiàn)的危機(jī)；喜歡用數(shù)字說(shuō)話，痛恨前言不搭后語(yǔ)；對(duì)下屬要求嚴(yán)格，但只對(duì)事不對(duì)人……”在10月31日的莫干山，萬(wàn)科集團(tuán)成立30年的長(zhǎng)三角媒體分享會(huì)上，總裁郁亮頭一回在媒體面前剖析自己的性格和喜好。
正是有著隨時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，“而立之年”的萬(wàn)科推出了事業(yè)合伙人制度。在這次的分享會(huì)上，郁亮直言合伙人計(jì)劃沒有留任何后路，如果失敗，就是死路一條。而接下來(lái)的兩年內(nèi)，萬(wàn)科合伙人計(jì)劃將推出升級(jí)版，從高管到員工，再到合作伙伴，最終將合伙人的范圍擴(kuò)大到普通投資者。郁亮稱，在地產(chǎn)這條路上“走到黑”的萬(wàn)科不會(huì)嘗試跨界，未來(lái)十年，萬(wàn)科仍將圍繞客戶需求和城市發(fā)展需要，專注于地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
合伙人計(jì)劃沒有退路
在上海萬(wàn)科中心一進(jìn)門的墻上，白底紅字，寫著“我們要掌握自己的命運(yùn)；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來(lái)分享我們的成就”。像是宣言，更像是一種信念，這就是2014年邁入而立之年的萬(wàn)科送給自己的一個(gè)禮物——事業(yè)合伙人制度。
從今年5月28日起，宣布成立事業(yè)合伙人制度不久，由萬(wàn)科員工組成的盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)(有限合伙)便迅猛出手，多次從二級(jí)市場(chǎng)買入公司股票，買入股價(jià)在8.3元至9.36元不等。除了首批1320名事業(yè)合伙人經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)金外，盈安合伙購(gòu)買萬(wàn)科股票的資金還有一部分引入融資杠桿，因此有業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，以目前萬(wàn)科股價(jià)，盈安合伙的這筆投資目前盈利并不豐厚。如果萬(wàn)科股價(jià)不能大幅提升，合伙人計(jì)劃的投資甚至存在虧損風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)此，郁亮的回應(yīng)是“不成功便成仁”的孤注一擲?！拔覀兪敲傲撕艽箫L(fēng)險(xiǎn)買股票，不行怎么辦？那就看哪座山高，跳下去?！庇袅林钢h(yuǎn)處的莫干山，似乎在打趣，但其中的堅(jiān)定不難看出。他坦言，一個(gè)公司要實(shí)現(xiàn)和持股人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，一定是從股市買股票。萬(wàn)科想通過(guò)合伙人制度告訴市場(chǎng)，1320名萬(wàn)科合伙人和股東坐在一條船上?！拔覀儾┑氖侨f(wàn)科未來(lái)的成長(zhǎng)，所以我們不會(huì)去安排后路，也沒有防范風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，我們就是想讓投資者更放心，我們把員工、股東以及投資人的利益捆綁在一起?！?/P>
而這首批由高管、中層及骨干構(gòu)成的萬(wàn)科合伙人還只是郁亮合伙人制度的1.0版本。根據(jù)他的介紹，未來(lái)萬(wàn)科還將推出合伙人制度2.0、3.0，甚至4.0版本，將萬(wàn)科的普通員工、合作方、總包單位直至社會(huì)公眾普通投資者都納入到合伙人范圍。郁亮向記者表示，除了購(gòu)買股票，合伙人投資萬(wàn)科的另一種方式就是跟投萬(wàn)科項(xiàng)目。在4.0版本中，普通投資者也可以跟投萬(wàn)科項(xiàng)目，且不設(shè)門檻，這一版本預(yù)計(jì)兩年左右即可推出。
正因?yàn)楦俄?xiàng)目與合伙人利益密切相關(guān)，郁亮表示，未來(lái)萬(wàn)科拿地會(huì)更加謹(jǐn)慎，高價(jià)高風(fēng)險(xiǎn)的地堅(jiān)決不拿。雖然過(guò)于謹(jǐn)慎也會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，但郁亮表示，“這就是硬幣的正反兩面”。
未來(lái)十年仍專注地產(chǎn)
“白銀時(shí)代，所有發(fā)展商都還沒有拿到入場(chǎng)券，我們?nèi)砸獮樽约荷娑鴳?zhàn)?！泵鎸?duì)如今這個(gè)凄風(fēng)苦雨的樓市，很多人都在考慮，如果中國(guó)的房地產(chǎn)進(jìn)入了“白銀時(shí)代”，那么哪一家房企會(huì)有資格率先步入，而郁亮的回答，似乎有些出人意料。
在郁亮看來(lái)，過(guò)去十年中國(guó)房企還處在一個(gè)“粗放的管理模式”之下，太長(zhǎng)時(shí)間里都生活在溫室中，是在甜水里泡大的，把溫室當(dāng)作了市場(chǎng)常態(tài)，不適應(yīng)外面的血雨腥風(fēng)。而如今行業(yè)發(fā)展到了下半場(chǎng)，突然的市場(chǎng)變化將所有房企都拋到了室外。白銀時(shí)代地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)還有的做，但想要輕輕松松賺錢很難。
面對(duì)這一切，郁亮進(jìn)行了反思。他認(rèn)為之前開發(fā)商似乎都沒有很好地善待客戶，和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比相差太遠(yuǎn)。“我們做一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候，很多時(shí)候都會(huì)覺得品質(zhì)改善了，就應(yīng)該提價(jià)。但新的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不是這樣做的，他們?cè)诋a(chǎn)品提升的時(shí)候，價(jià)格還是原來(lái)的水平，這樣客戶的體驗(yàn)很好，而且市場(chǎng)份額也能提高?！庇袅琳J(rèn)為，開發(fā)商必須學(xué)習(xí)如何善待客戶，從這一點(diǎn)看，所有房企都還沒拿到白銀時(shí)代的入場(chǎng)券。
面對(duì)行業(yè)今年流行的跨界轉(zhuǎn)型潮，郁亮明確表示，至少未來(lái)十年，萬(wàn)科將繼續(xù)專注地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，“一條道走到黑”?！叭f(wàn)科將圍繞兩條線展開：一條是圍繞客戶需求，比如養(yǎng)老事業(yè)，幫助客戶解決養(yǎng)老需求，我們房子也會(huì)賣得更好；另一條是圍繞城市發(fā)展，比如物流地產(chǎn)，城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人口多了，房子也會(huì)賣得更好?！?/P>
郁亮強(qiáng)調(diào)，除了要對(duì)客戶好，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的另一個(gè)成功法則，就是必須專注。不專注就無(wú)法做到極致，不做到極致，就不太容易成功?！笆聦?shí)上，有房企轉(zhuǎn)型去做別的行業(yè)我們挺高興的，這樣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少了，能留給萬(wàn)科更多的市場(chǎng)份額?！庇袅列ΨQ。
除了轉(zhuǎn)型，在房地產(chǎn)行業(yè)大變革之際，另一個(gè)關(guān)鍵詞就是“并購(gòu)”。不過(guò)郁亮明確告訴記者，2014年并購(gòu)不會(huì)成為行業(yè)主流，接下來(lái)能夠看到的行業(yè)并購(gòu)案也不會(huì)太多?！耙?yàn)榻衲觊_發(fā)商手中有余量，離山窮水盡還遠(yuǎn)?！庇袅练Q。來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)