大慶走了可惜不可惜？可惜。值不值得挽留？值得。但為什么他還走了呢？相信是為了追隨自己的心愿，抓住社會(huì)轉(zhuǎn)型中的機(jī)會(huì)?！苯?，回應(yīng)原萬(wàn)科北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官兼北京公司董事長(zhǎng)毛大慶離職創(chuàng)業(yè)時(shí)，萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席王石如是說(shuō)。

　　當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，房地產(chǎn)迎來(lái)大轉(zhuǎn)折之下，毛大慶與萬(wàn)科在大轉(zhuǎn)折時(shí)代下再次轉(zhuǎn)型出發(fā)：受到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”鼓舞，46歲的毛大慶選擇全新的創(chuàng)業(yè)之路，通過(guò)成為青年創(chuàng)業(yè)者的人生導(dǎo)師實(shí)現(xiàn)個(gè)人轉(zhuǎn)型。作為毛大慶的繼任者，北京萬(wàn)科總經(jīng)理劉肖正在帶領(lǐng)萬(wàn)科在北京區(qū)域?qū)崿F(xiàn)新的轉(zhuǎn)型。

　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)代意義

　　去年，毛大慶花了一年多做了一個(gè)深入的中國(guó)人口結(jié)構(gòu)分析和走勢(shì)研究，這項(xiàng)研究也對(duì)毛大慶所做的選擇產(chǎn)生很大影響。

　　“上世紀(jì)70年代，日本戰(zhàn)后出生高峰的這批年輕人創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)騰飛，你們翻翻日本這些大的株式會(huì)社的領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)不是當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)青年？更不用說(shuō)喬布斯、比爾·蓋茨了，肯定都是創(chuàng)業(yè)青年。他們?yōu)槭裁茨艹晒?？因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境、國(guó)家政策和那個(gè)時(shí)候他們對(duì)社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)。”毛大慶說(shuō)。

　　在毛大慶看來(lái)，目前備受矚目的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”尤其具有深刻的時(shí)代意義，他表示，25-40歲的人群是社會(huì)創(chuàng)造創(chuàng)新的基石。而我國(guó)第二波人口高峰出生的1.8億人，如今恰好處于25-40歲這個(gè)階段。

　　“第二波高峰是1.8億人，目前這 1.8億人進(jìn)入25到40歲。如果這1.8億25到40歲的人，中國(guó)再不能抓住他們創(chuàng)業(yè)的話就完了。第三次高峰只剩下大概1億了，而且還要再等十幾年以后，等得起嗎？”毛大慶表示自己已經(jīng)無(wú)法做創(chuàng)業(yè)青年了，但“我如果能參與到這件事里邊去，如果能讓他們這些人在未來(lái)出來(lái)幾個(gè)喬布斯，我覺(jué)得我的未來(lái)還是挺有意義的。我肯定當(dāng)不了那些人了，但我希望能夠弄一兩個(gè)出來(lái)，這是我的最深心底的話?！?/p>

　　尋找未來(lái)20年的風(fēng)口

　　回顧毛大慶離職創(chuàng)業(yè)的前前后后，去年9月，毛大慶與萬(wàn)科總裁郁亮的一次對(duì)話是不可忽略的細(xì)節(jié)。

　　去年9月，在新加坡結(jié)束了董事會(huì)的毛大慶與郁亮去看了F1比賽，而當(dāng)時(shí)朋友圈里被刷屏的是大洋彼岸成功登陸紐交所的阿里巴巴。

　　毛大慶問(wèn)郁亮，“傳統(tǒng)房地產(chǎn)是否已經(jīng)不在風(fēng)口上了？”郁亮回答“是的”。毛大慶又問(wèn)：“房地產(chǎn)還能找到風(fēng)口嗎？”郁亮回答說(shuō)：“什么東西未來(lái)20年是成長(zhǎng)的，那個(gè)就是風(fēng)口，你找到那個(gè)成長(zhǎng)性就是風(fēng)口?！?/p>

　　“這句話就給了我很大的啟發(fā)?！泵髴c在接受京華時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)表示，“成長(zhǎng)性在哪兒？房地產(chǎn)的成長(zhǎng)性沒(méi)有了嗎？我說(shuō)肯定有?！?/p>

　　“我認(rèn)為未來(lái)在中國(guó)做商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)會(huì)是一個(gè)大事業(yè)，只不過(guò)這個(gè)東西不是你們認(rèn)識(shí)的那個(gè)購(gòu)物中心?！泵髴c說(shuō)：商業(yè)地產(chǎn)的變革，其根本源自于整個(gè)經(jīng)營(yíng)方式和思維模式的變化，注重的是資產(chǎn)的投資回報(bào)。他的創(chuàng)客空間，扮演的是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角色，將存量不動(dòng)產(chǎn)和待孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通起來(lái)，實(shí)現(xiàn)二者的雙贏。帶著這樣的思考，另一種“商業(yè)地產(chǎn)”創(chuàng)客空間成為毛大慶的下一站。

　　不做二房東

　　從建筑師到房企明星經(jīng)理人，從凱德再到萬(wàn)科，毛大慶事業(yè)一路順風(fēng)順?biāo)?，他事業(yè)的黃金十年，也正是中國(guó)房地產(chǎn)的黃金十年，毛大慶說(shuō)自己很感恩時(shí)代。

　　“我經(jīng)?；叵?，我的職業(yè)經(jīng)理人生涯已有21年，良性來(lái)講解決了許多人的住房問(wèn)題，促進(jìn)了城市建設(shè)。但未來(lái)我還想做一個(gè)更有意義的事情，就是創(chuàng)客空間。”毛大慶表示，它既可豐富人生經(jīng)歷，還可盤活社會(huì)不良資產(chǎn)，又可幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，一舉三得，何樂(lè)而不為。與李開(kāi)復(fù)、徐小平等不同，毛大慶要用開(kāi)發(fā)商思維來(lái)做創(chuàng)客空間，“我現(xiàn)在考慮這個(gè)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)跟社會(huì)上搞孵化器的人就不一樣，因?yàn)槲也皇歉阃缎械?，我也不是搞IT的，我還是搞房地產(chǎn)的，所以我做這個(gè)創(chuàng)客空間的角度還是房地產(chǎn)人的出發(fā)點(diǎn)。但房地產(chǎn)出發(fā)點(diǎn)可能有我們特別的優(yōu)勢(shì)和特別好玩的地方，因?yàn)槲覍?duì)客戶的理解可能會(huì)好過(guò)做投資的和做IT的人?！睂?duì)于盈利模式，毛大慶也想得很清楚，“我跟房主，要利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，然后未來(lái)共同培育。如果我僅僅是個(gè)二房東，我覺(jué)得這個(gè)事沒(méi)有太大的意義。”

　　京華時(shí)報(bào)記者 邢飛