針對今年地暖行業(yè)低速增長發(fā)展的現(xiàn)狀，有業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)洗牌趨勢已漸露端倪，整個行業(yè)將進入理性發(fā)展階段。但在此之前，行業(yè)還會經(jīng)歷競爭慘烈的洗牌過程。在這一過程中，眾多地暖企業(yè)將面臨生死大考，能夠生存下來的企業(yè)將是少數(shù)。在管材領(lǐng)域，有人預測：未來可能只有約10家企業(yè)能在市場上幸存。鑒于目前我國仍有數(shù)百家地暖管企業(yè)，未來市場競爭的激烈程度可想而知。地暖行業(yè)其他領(lǐng)域的洗牌情況估計也是大同小異。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認為，以管材企業(yè)為例，近來有的管材公司已經(jīng)走到了被拍賣的地步。究其原因，要么是企業(yè)資金鏈出了問題，要么是企業(yè)經(jīng)營管理不善。這些企業(yè)之所以會在洗牌過程中被“洗”掉，原因大致有四：

　　其一、“不務正業(yè)”。這類企業(yè)沒有把精力放在管材領(lǐng)域，而是依靠前幾年市場高速發(fā)展所積累下的“老本兒”坐吃山空。

　　其二、管理不善。這些企業(yè)雖然多年來一直在經(jīng)營管理方面探索自己的獨特模式，且曾取得良好市場戰(zhàn)績。但由于缺乏科學的經(jīng)營方法，當市場趨于規(guī)范之后，難以適應新的環(huán)境。

　　第三、慣打價格戰(zhàn)。這些企業(yè)為了市場份額不擇手段，總是通過價格戰(zhàn)占領(lǐng)市場。隨著市場趨于成熟，價格戰(zhàn)已不能在市場上占有優(yōu)勢。

　　其四、錯失時機。在前幾年市場發(fā)展迅速之時沒有抓住時機綜合發(fā)展，且產(chǎn)品單一。盡管多年來兢兢業(yè)業(yè)，管理和經(jīng)營也在按“套路”出牌，但缺乏適應市場的應變能力。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，“洗牌”是市場發(fā)展的必然結(jié)果。如同動物世界中那些遠離族群的“落單”動物更可能成為獵食者的目標一樣，遠離市場發(fā)展主流的企業(yè)必將成為行業(yè)“落單”者而遭到淘汰。這是市場自然淘汰法則的結(jié)果。市場競爭是殘酷的，雖然我們對一些企業(yè)充滿同情，并對其為行業(yè)發(fā)展所作出的貢獻抱有無限的欽佩之情，但市場競爭不能靠感情，也不能靠企業(yè)曾為行業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。所以，在目前這樣的特殊時期，企業(yè)一定要“穩(wěn)住”自己，“穩(wěn)住”既有市場，為打好下一個注定會更加慘烈的“戰(zhàn)役”做好準備。企業(yè)一定要認識到，任何企業(yè)都有可能在市場“洗牌”過程中沒落，進而退出市場舞臺。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，遵循市場發(fā)展規(guī)律，及時預見市場發(fā)展趨勢并及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，才能打牢根基，才可能避免成為市場洗牌過程中的下一個出局者。

　　□唐維