公司人員架構圖

　　案件流程圖

　　◎制定業(yè)務指標：“拿下”70%IPO企業(yè)

　　◎讓企業(yè)花錢買21世紀報系“沉默權”

　　◎總裁完不成任務年薪減了20萬

　　◎CEO沈顥稱違背對新聞的承諾

　　在《瞧，那些新聞的圣徒》中，曾經的北大才子、21世紀傳媒公司CEO沈顥寫道，“唯有嘗試，才能生存”，但他在21世紀傳媒帝國的種種嘗試，最終把自己送入高墻。記者昨天從上海警方證實，21世紀傳媒執(zhí)行董事、總裁沈顥目前正在接受警方調查。記者調查發(fā)現(xiàn)，在21世紀傳媒公司下屬媒體種種涉嫌違法的操作中，沈顥不但起到了領導、支持作用，而且親自下令要求下屬媒體刪除負面報道。

　　□受人追捧

　　新聞人慕名加入“21團隊”

　　21世紀傳媒公司報、網收錢刪除負面新聞的做法，作為CEO的沈顥承認，他不僅僅是簡單的默許，而是領導者和支持者。

　　9月25日，在21世紀網主編劉冬等人被抓后不到一個月，21世紀傳媒股份有限公司CEO、《21世紀經濟報道》發(fā)行人沈顥，也被上海警方控制，同時被抓的還有21世紀傳媒集團總經理陳東陽等人。早在9月12日，21世紀傳媒下屬的另一個媒體《理財周報》，包括其發(fā)行人夏日在內的多名負責人被警方帶走。

　　截至目前，21世紀傳媒股份有限公司以及其下屬的21世紀網、《21世紀經濟報道》《理財周報》的多名相關負責人和員工，目前均被上海警方控制。

　　曾被無數(shù)媒體人奉為偶像的沈顥被抓，引發(fā)媒體圈震動。沈顥就職《南方周末》期間與人合作創(chuàng)作的《總有一種力量讓我們淚流滿面》，其為《21世紀經濟報道》圖書《裸露的真相》所作的序《瞧，那些新聞的圣徒》，以及其為前妻、插畫師莫小丹所寫的墓志銘《一睡不起》，再一次在網上流傳。但記者查詢發(fā)現(xiàn)，這3篇“作品”完成的時間都在2008年之前。其間，沈顥的身份分別是《南方周末》新聞部主任，以及21世紀經濟報系發(fā)行人。

　　正是在2008年，沈顥完成了華麗轉身，出任21世紀傳媒公司執(zhí)行董事、總裁，2012年擔任21世紀報系黨委書記。有人指出，這時候的沈顥與其說是一張報紙的出品人，不如說他更是一個媒體企業(yè)的經營者。

　　有人曾把沈顥稱為“新聞界的靈魂導師”，很多新聞人慕名加入21世紀團隊，這些人此前已經在其他媒體做出了一番成績。

　　□握有實權

　　確定與IPO公司“合作”政策

　　資料顯示，21世紀傳媒有限公司由南方報業(yè)集團有限公司持股41%，此次涉案的21世紀網、《理財周報》和《21世紀經濟報道》屬于該公司的主要財經媒體。

　　公開資料和沈顥的供述都顯示，其在1992年北京大學中文系畢業(yè)后就出任了南方周末報社新聞部主任、編委，后又在南方日報出版社、《城市畫報》任職，2001年，沈顥和劉洲偉等人創(chuàng)辦《21世紀經濟報道》。2008年3月，《理財周報》創(chuàng)刊，其第一負責人夏日此前也是體制內財經媒體的一名管理者，在圈內小有名氣。2010年，沈顥任命《21世紀經濟報道》副主編劉冬為21世紀網負責人，全權負責。加上《21世紀商業(yè)評論》以及21手機彩信報、21世紀移動財經新聞等新媒體，被人稱為21世紀財經媒體帝國。

　　警方掌握的證據(jù)顯示，《21世紀經濟報道》通過21世紀傳媒公司下屬的上海21世紀文化傳播有限公司等為運營平臺，直接(或通過公關公司)與上市公司、IPO公司簽訂合作協(xié)議，收取“廣告費”?！?1世紀經濟報道》由沈顥負總責，劉暉負責采編，陳東陽負責經營。21世紀網的運營公司為廣州21世紀財智網絡技術有限公司，《理財周報》的運營平臺則是北京家信利財有限公司。除了一個公司的法定代表人為陳東陽外，其他公司的法定代表人均為沈顥。

　　劉冬告訴記者，《21世紀經濟報道》每隔一兩周都要開編委擴大電話會，沈顥每次都會參加。

　　2008年創(chuàng)刊的《理財周報》，召開管委會(由夏日、梅波、羅光輝等3名主要負責人組成)會議確定與IPO公司的“合作”政策時，沈顥不但參加了會議，而且以上層領導的身份確認。

　　沈顥向警方承認，對于網站和報紙的新聞敲詐行為，他很早就知道是涉嫌犯罪的，在其中起到了主持、領導作用，而且積極參與其中。

　　□設定指標

　　9000萬指標與團隊收入掛鉤

　　沈顥給劉冬制定的考核指標是70%的IPO企業(yè)要與21世紀傳媒合作，這些企業(yè)花錢購買21世紀報系的“沉默權”。

　　沈顥向警方供述稱，《21世紀經濟報道》和21世紀網的問題主要是兩方面，一是報紙和網站通過負面新聞逼迫企業(yè)支付合作費用，二是收取企業(yè)的保護費，承諾不對其進行負面報道。

　　早在2008、2009年，《21世紀經濟報道》刊發(fā)一些企業(yè)的負面報道，尤其是一些正申請上市的企業(yè)，找到報社要求不要再跟進報道，報社廣告部門承諾不再跟進報道，但要簽訂廣告或其他合作合同，向企業(yè)收取費用。但在廣告部門向采編部門提出要求時，往往會遭到拒絕，繼續(xù)刊登相關企業(yè)的負面信息，導致客戶流失，影響了報社的收入，21世紀傳媒公司還為此召開過董事會。正是由于兩部門之間的矛盾，《21世紀經濟報道》在廣告合作方面一直做得不是很好，這種狀況一直持續(xù)到21世紀網的改版。

　　劉冬證實了沈顥的說法。他稱，21世紀網主要是做經營方面的擴展，劉冬的雙重身份正有利報、網的資源嫁接，沈顥是想把報紙的影響力嫁接到一個新的平臺上。

　　從2012年起，沈顥給劉冬制定的考核目標是每年9000萬，這個考核目標與21世紀網團體人員的收入掛鉤。劉冬說，改版21世紀網的初衷，就是由于紙媒的傳統(tǒng)客戶在萎縮，但上市公司和IPO企業(yè)這一塊，無論在數(shù)量上，還是在經營規(guī)模上，都呈加速上升趨勢。沈顥正是看出了這個趨勢，決定由改版后的21世紀網主打上市公司和IPO企業(yè)，沈顥要求要做到70%以上的IPO企業(yè)都要與21世紀傳媒合作。但2012年，21世紀網并沒有完成指標，劉冬的年薪本來是80萬，由于沒完成，只拿到了60萬，其他人員也相應減薪。

　　□盈利模式

　　“就是所謂的新聞保護”

　　對于21世紀網的盈利模式，劉冬直言不諱：“就是一種所謂的新聞保護”。他指出，一個公司要順利上市，或者要做并購、重組，會盡量地去屏蔽一些負面消息，以免影響運作。這些公司為了屏蔽這樣的負面新聞，會尋求跟媒體合作，這種合作就是通過公關公司簽訂合同，給一定的資金，尋求上市或重組過程中的所謂新聞保護。

　　今年年初，北京一家網站因為新聞敲詐出事后，劉冬、周斌、莫寶泉等人和沈顥說起此事，請示是不是暫停一下負面報道和“有償不聞”的經營方式，沈顥指示，不要有顧慮，大膽去做，一定要完成指標。劉冬說，沈顥當時只要求杜絕個人進行新聞敲詐，并不認為公司的整體策略有問題。

　　從2011年起，為了協(xié)調內部矛盾，沈顥指示由21世紀網單獨負責IPO企業(yè)的經營?！?1世紀經濟報道》報道了IPO企業(yè)的負面新聞后，如果企業(yè)找過來，經營由21世紀網統(tǒng)一負責，但收入由兩方分成，報紙分六成，網站分四成。但雙方仍然因由誰報道這類新聞產生矛盾，今年四五月，沈顥再次指示由21世紀網全權負責IPO企業(yè)的報道和經營。

　　對于《理財周報》，沈顥同樣制定了考核指標，他要求利用負面報道，逼迫企業(yè)尤其是IPO企業(yè)來和這家報社合作。一旦有企業(yè)因為《理財周報》刊登負面報道的事找到沈顥，他會把企業(yè)介紹給報社負責人，由雙方協(xié)商具體合作。

　　□親自出馬

　　要求下屬媒體刪客戶負面報道

　　沈顥向警方承認，他曾多次因為負面報道的事，親自要求下屬3家媒體刪除合作客戶的負面報道。沈顥記得的企業(yè)包括四川科倫藥業(yè)、億騰醫(yī)藥、洋河股份、民生租賃公司等。有時是公司內部負責廣告的下屬，有時則是其他人。其中，科倫藥業(yè)是因為21世紀網刊登了負面報道，沈顥將這家公司介紹給了網站的負責人，這家企業(yè)后來成為網站的合作單位，當然前提是支付了費用。

　　杉杉集團有關負責人向上海警方證實，他們也是通過沈顥花錢刪除了21世紀網的負面報道。在支付費用后，《21世紀經濟報道》只為杉杉的新標識投放一個廣告。杉杉集團有關人士表示，當時如果沒有負面報道，根本不會投廣告，而且費用遠遠超出了市場價格，實質就是為了讓刪除負面報道。

　　在網絡上，有人形容沈顥“溫文爾雅，謙遜得體”，但與沈顥接觸較多的劉冬，并不認可這種看法。由于去年21世紀網沒有完成考核指標，今年年初開會時，沈顥放出狠話“完不成指標可以換人”。

　　今年7月，《21世紀經濟報道》刊登了海南航空公司的負面報道，由于海南航空是報社的客戶，沈顥給他打電話“發(fā)了很大脾氣”，雖然劉冬當天并非值班領導，但事后仍然進行了口頭檢查。

　　劉冬說，面對熟人，沈顥也是很多話，有一次開會，沈顥一口氣講了兩個小時。沈顥直接要求劉冬刪除客戶的負面報道，并不僅僅只有這一次，涉及到平安集團，以及農行、交行、民生等各大銀行，沈顥都會直接干預。

　　沈顥并不只是要求劉冬一個人刪過負面報道?！?1世紀經濟報道》主編劉暉告訴警方，沈顥要求他刪除負面報道涉及的客戶中包括國家電網、上海家化集團、平安集團等。曾經有一次《21世紀經濟報道》報道了上海家化的負面新聞，沈顥很生氣，對報社分管產經新聞的編委一頓痛罵。

　　□沈顥之“變”

　　違背了當初對新聞的承諾

　　曾經被奉為新聞界偶像級人物的沈顥承認，他違背了當初對新聞的承諾，有一種“被撕裂”的感覺。

　　“媒體更是一個商業(yè)機構”，曾經寫出“總有一種力量讓我們淚流滿面”“即使新聞死了，也會留下圣徒無數(shù)”的沈顥，多年后如此定性媒體。也許有人理解為沈顥把媒體的功能看得透徹，但對沈顥的變化，其下屬劉冬在為其找客觀借口時，也透出一種不理解。

　　劉冬說，沈顥的變化大概始于2008年左右，那也正是沈出任21世紀傳媒公司CEO的年份。沈顥經常跟著廣告人員去拜訪大客戶，“作為一個報系的最高領導，有點不正常”。同時，沈顥開始允許金融口線記者做活動、辦論壇，由經營部門組織，但拉贊助請人，都是由記者出面。

　　雖然劉冬認為這是因為21世紀傳媒公司人員多，攤子大，需要收入來維持，但對于21世紀報、網的做法，劉冬說，這樣肯定做不長，經營、采編不分，生產出來的新聞就陷入一個死循環(huán)，“這個媒體終究會垮掉”。劉冬不明白的是，沈顥這么一個睿智的人，為何沒有想到這一點。

　　對于這些事情，沈顥坦陳自己應承擔很大的責任。

　　這位曾經的北大高材生，在學生時代的理想就是從事新聞行業(yè)。沈顥說他進入媒體后，在很長的一段時間內，一直在堅持一種正義的、愛心的、良知的新聞價值觀，也認為只有在這樣一種價值觀引導下，才能為公眾利益服務。

　　在工作職責發(fā)生變化后，不再僅僅是一個媒體人，而且還是一個媒體的經營管理者時，沈顥說他在現(xiàn)實的操作層面上，已經違背了新聞操作的基本觀念，“這種變化讓我有一種撕裂的感覺”。

　　時至今日，沈顥說他違背了當初自己對新聞行業(yè)的承諾，21世紀的悲劇也是他個人的悲劇，“希望這個悲劇能讓所有其他媒體人引以為戒，并堅持積極向上的新聞價值觀”。

　　京華時報記者袁國禮